【目的】
経営改善・財務状況向上のためのコンサルティング
【得意分野】
経営企画全般・財務内容改善・人事戦略・人材育成
トコトン会社の成長に伴走していく
コンサルティング
企業経営者にとって経営状況の向上や改善、そして会社の発展、社員の成長はいつも頭から離れることのないものですが、金融機関での長い勤務経験からわかったことは、本当に信頼し、相談できる人が身近には意外と存在せず、経営者は孤独であるということです。
そんな経営者に寄り添い、企業にとっての課題や問題を共有し、または潜在する課題を発見することで、その課題を解決していく・・・
そして、トコトン会社の成長に伴走していく・・・
弊社は御社にとってそんな存在になりたいと思っています。
そして、会社の目標を達成し、経営者の夢を実現するためのコーチング・パートナーとして寄り添いたいと考えています。
コンサルティングの流れ
STEP
お打合せ
- 最初にご面談のお時間をいただき、目指す姿、現在の問題・課題、コンサルティングに対する要望等についてお聞かせいただきます。
- お打合せの際に、情報のご提供を頂く場合がありますので、この時点で契約の有無に関わらず、秘密保持契約を結ばさせていただきます。
STEP
ご提案
お打合せ内容を踏まえて、コンサルティングの内容・期間・時間・費用等についてご提案いたします。
STEP
ご契約
ご提案内容についてご同意いただければ、契約締結となります。
STEP
コンサルティング実施
- 定期的なミーティングを通じて、コンサルティングを実施します。
- 状況に応じて、適宜柔軟に対応しながら、伴走していきます。
- 内容によってはご相談の上、外部専門家と連携して課題解決に伴走していきます。
STEP
アフターフォロー
コンサルティング期間終了後も、状況の変化や、新たな課題や問題が発生した際には、いつでもご相談いただきながら、アフターフォローを実施し、トコトン伴走支援をしていきます。
